一直强调稳健发展的福建房企融侨集团，今年也开始规划千亿目标。

“我们做了未来三年的规模计划，要迈入千亿门槛，这点我们的战略目标是很明确，也是坚决的。”融侨集团首席投资官郑伟1月20日表示。

他还强调，“经过十余年的高速发展，千亿规模成为以后两到三年的行业门槛，已经是行业内的共识，接下来两到三年里面，一家企业如果没有达到千亿规模，将存在出局的可能性，或者是只能做一些小事情，在整个行业里面没有太大的话语权，针对这一点我们才做了整个布局。”

据克而瑞数据显示，去年共有17家企业销售额突破1000亿元，而2018年达到千亿规模的房企预计达30家。

此外，在奔向千亿目标的同时，融侨集团也开始向城市服务商的角色转型，融侨集团首席品牌营销官张岩介绍称，融侨以地产主业为核心，围绕客户的需求价值链，持续落地了‘地产+’多元产业链，逐渐进入构建‘城市美好生活综合服务商’的新角色。”

据了解，融侨集团已经布局了商务生态链和教育生态链两大服务体系。其中，在商务方面，融侨已在全国建设经营多个高端商办资产，拥有多座高端五星级酒店，主要分布在福州、上海、天津、合肥、武汉、无锡等一二线城市;此外，目前融侨集团全龄教育体系已初步建成。

相比其他福建房企，融侨集团之前的发展节奏较为稳健，但近两年，该公司扩张节奏也开始加快，其2017年销售额达到562亿元，同比上涨超过60%，而2016年销售业绩同比增速约为76%。

按上述增速测算，如果融侨在未来三年内仍然保持50%以上的增速，那么千亿目标将在2019～2020年间实现，为实现千亿目标，融侨已开始构建新的布局体系。

据了解，融侨提出了“三+五+X”的布局，即大本营福州、华东区域和华南区域三个大区，加上天津、合肥、郑州、武汉、闽南(厦门)五个热点中心城市，而“X”则是要布局的西南区域，主要是以西安、重庆、成都和昆明为主，实际上融侨在西安、重庆已经良好的基础，比如融侨在重庆的重庆半岛项目。

“具体到任务指标的分解，我们计划每个区域销售额做到100亿到200亿元，中心城市的销售额要做到50亿到100亿元，机会型城市计划做到30亿到50亿元，通过中心城市及对周边的辐射，这个布局足以支撑千亿的规模。”郑伟表示。

据了解，为实现上述区域布局，融侨近两年持续加大土地获取，资料显示，该公司2016年拿地金额超过百亿元。而据张岩介绍，融侨2017年拿地金额超过220亿元。

除了构建新的版图，融侨方面还表示，在目前的行业环境中要达到千亿规模，还需加大合作力度，目前融侨在很多区域均选择与标杆企业合作，这样的合作不仅能降低资金压力，也可避免互相抬价，同时在合作过程中取长补短，比如央企的资金成本更低，而融侨则可以提供营销方案和研发技术。